Um grande problema para a maioria das empresas, principalmente empresas novas e start-ups, é saber selecionar de maneira assertiva. Atrair um candidato compatível com a visão e valores da empresa e disposto a trabalhar nela por um longo período, pode ser um grande desafio. Mas como tornar esse processo mais efetivo então?

1 – Primeiramente os profissionais de RH, que devem ser devidamente qualificados, tem que ter claro o perfil do profissional que estão procurando, quais serão as atividades que irá exercer e as competências pessoais e profissionais que este futuro colaborador deve apresentar. E só a partir daí é possível desenhar um processo de seleção eficaz.

2 – Como e onde então devemos procurar estes candidatos para a vaga oferecida? Cada perfil de vaga tem a sua melhor fonte de divulgação, como por exemplo as vagas de tecnologia terão candidatos mais qualificados se divulgadas em fontes específicas da área ou em grupos e redes sociais onde estes profissionais estejam dialogando.

3 – Encontrados os candidatos então, deve-se construir um processo de seleção onde seja possível identificar quais destes candidatos possuem o perfil desejado, e isso é possível através de diversas ferramentas imprescindíveis, como por exemplo: dinâmicas de grupo; aplicação de testes técnicos e psicológicos; entrevistas por competências, entre outras. Destas ferramentas deve-se extrair o perfil mais próximo ao que a empresa procura, levando em conta não apenas o conhecimento técnico, mas também e principalmente, as características pessoais do candidato.

Concluídas estas etapas certamente você terá um colaborador compatível com a sua empresa e com a função a ser exercida, acarretando em uma maior satisfação, motivação e desempenho deste profissional.

Por  Ana Carolina Ribeiro