A gestão de pessoas nem sempre é prioridade nas novas empresas e a falta de planejamento nessa área pode comprometer o futuro do negócio. É importante notar que existem muitas diferenças entre a atuação de Gestão de Pessoas em uma Startup com relação às empresas tradicionais.

De acordo com a Endeavor, uma organização de apoio ao empreendedorismo, a gestão de pessoas é apontada por 28% dos empresários como o principal desafio do negócio. O problema é que a maioria deixa para pensar nisso depois que a empresa já cresceu e tomou outras proporções.

Veja a seguir as principais considerações na gestão de pessoas que podem ameaçar uma startup:

• Processo seletivo precisa ser assertivo – os custos com contratação e demissão devem ser otimizados, logo a assertividade no momento da contratação é necessária, com testes focados no perfil da vaga, entrevistas, testes comportamentais. Aqui devem ser utilizadas todas as ferramentas de Gestão de Pessoas para que o processo seletivo tenha alto índice de acerto.
• Políticas pra retenção – ferramentas de Gestão de Pessoas como feedbacks constantes, análise de clima, comunicação clara nos projetos e plano de cargos e salários, são mecanismos que auxiliam na retenção de profissionais e devem ser utilizados pelas Startups, porém, nada muito rígido, senão não funciona.
• Pessoas polivalentes e com muita disposição – a equipe deve ser composta de colaboradores que possuam múltiplos conhecimentos. Um especialista para uma Startup pode vir a ser um investimento alto e desnecessário.
• Perfil intraempreendedor – todos deverão ter autogestão e espírito de empreendedor, devem entender e lidar com suas funções com visão geral do negócio da Startup.
• Plano de cargos e salários não pode ser rígido – por se tratar de Startup é sugerido maior flexibilidade nas escalas de cargos e salários.
• Cuidado com questões trabalhistas em relação aos horários e funções – como há a multifunção em sua grande maioria, faz-se a necessidade de sempre acompanhar a distribuição das funções e os horários, para que se evite sobrecargas.
• Pessoas que saibam trabalhar sem processos – tudo é novo no mundo de uma Startup, logo não há processos já prontos para rotinas diárias. Cada colaborador deverá mergulhar no mundo do negócio e se utilizar da autogestão para organização de suas prioridades
• Geração y ou z – são profissionais que precisam do desafio e aprendizado constantes, perfeitos para uma startup. Porém, são gerações que exigem cuidados e gestão específicas.

Enfim, a Gestão de Pessoas qualificada em uma Startup causa um crescimento contínuo, onde todos contribuem para um ambiente de eficiência e eficácia trazendo benefícios não só à companhia, mas a todos da Equipe.

Por Michelle Digiácomo e Patrícia Lamac